гостевая статья
Что необходимо знать руководителю о подборе кадров
Опыт группы торгово-производственных
компаний «СЫТИНЪ»
Успех компании практически полностью зависит от людей, которые на нем работают. Счастлив тот руководитель, на которого трудятся сотрудники, прекрасно разбирающиеся в своих должностных обязанностях, коммуникабельные и неконфликтные, настоящие профессионалы.

Группа Торгово-Производственных Компаний "СЫТИНЪ" включает в себя мощности для производства кондитерских изделий и закусок. Точки располагаются в кафе и зонах фуд-корта по всему Южному федеральному округу. Основные филиалы — в Сочи и Ростове-на-Дону. В настоящее время в компании работает более 250 сотрудников.
Я, как руководитель предприятия, могу сказать одно - правильный выбор кандидата, вне зависимости от того, на какую должность подбирается специалист, увеличивает производительность, благодаря чему подымается и прибыль организации. Ошибки при подборе кадров могут принести за собой потерю клиентов, появление брака в продукции – все то, что принесет компании убытки.
Как сделать правильный выбор?
На самом деле есть только два пути подбора персонала – внешние либо внутренние источники поиска. Если я вижу, что кто-то из моих сотрудников давно перерос свою должность и сможет принести пользу на более высоком уровне, то он идет на повышение. Случаются переводы и «по горизонтали» - из отдела в отдел.
Когда встает необходимость дополнительного набора сотрудников, идут в ход объявления на региональных интернет-ресурсах и в газетах с описанием свободных вакансий. Иногда мы сотрудничаем и с кадровыми агентствами.
Как проводить собеседование с кандидатами каждый руководитель решает для себя сам. Я предпочитаю видеть, насколько хорошо собеседник понимает, что ему придется делать в моей компании, чем заниматься, и, главное, готов ли он осваивать новые знания и навыки. Развитие предприятия не должно останавливаться из-за пассивности потенциальных сотрудников. И если человек не готов меняться, то нам с ним не по пути.
За годы работы с кадрами у меня появилось определенное чутье на людей. Кто-то называет это интуицией, а возможно, это просто подсознание быстро перерабатывает ту информацию, которую я получаю при общении с очередным кандидатом. Знаю одно – это чутье меня практически никогда не подводит. Случается, что и кандидат на должность неплохой, имеет все необходимые качества, хороший опыт, однако выбор я делаю в пользу того, у кого регалий меньше. И выбор этот оказывается правильным.
Что еще важно в работе руководителя
За все происходящее в коллективе несет ответственность руководитель. За конфликтные ситуации, напряженную атмосферу и плохую коммуникацию между сотрудниками. Абсолютно все нужно уметь просчитывать, предвидеть и, при необходимости, предотвращать. В коллективе, как и в семье, может случиться всякое, но мои подчиненные должны помнить, что на работу мы все-таки приходим работать, а не дружить. И все усилия должны быть направлены именно на успех предприятия. Если кто-то становится помехой этому успеху, нам с таким человеком приходится прощаться.
С другой стороны, люди – не роботы. И об этом тоже должен помнить руководитель. Подчиненные должны уважать, но не бояться того, кто стоит выше. Человеческое отношение – сильная мотивация. Если знать сотрудников по именам, интересоваться их жизнью, искренне поддерживать, помогать новичкам, это окупится лояльностью и хорошей производительностью.
Я готов сделать все, что от меня зависит, для создания рабочей атмосферы и ровных отношений в коллективе. В моей команде работают отличные люди, на которых я всегда могу положиться.
Сон Сергей
Генеральный директор группа торгово-производственных компаний "СЫТИНЪ "
Подписывайтесь на email-рассылку
Получайте интересные статьи, полезные советы и приглашения на вебинары