Я, как руководитель предприятия, могу сказать одно - правильный выбор кандидата, вне зависимости от того, на какую должность подбирается специалист, увеличивает производительность, благодаря чему подымается и прибыль организации. Ошибки при подборе кадров могут принести за собой потерю клиентов, появление брака в продукции – все то, что принесет компании убытки.

На самом деле есть только два пути подбора персонала – внешние либо внутренние источники поиска. Если я вижу, что кто-то из моих сотрудников давно перерос свою должность и сможет принести пользу на более высоком уровне, то он идет на повышение. Случаются переводы и «по горизонтали» - из отдела в отдел.

Когда встает необходимость дополнительного набора сотрудников, идут в ход объявления на региональных интернет-ресурсах и в газетах с описанием свободных вакансий. Иногда мы сотрудничаем и с кадровыми агентствами.

Как проводить собеседование с кандидатами каждый руководитель решает для себя сам. Я предпочитаю видеть, насколько хорошо собеседник понимает, что ему придется делать в моей компании, чем заниматься, и, главное, готов ли он осваивать новые знания и навыки. Развитие предприятия не должно останавливаться из-за пассивности потенциальных сотрудников. И если человек не готов меняться, то нам с ним не по пути.

За годы работы с кадрами у меня появилось определенное чутье на людей. Кто-то называет это интуицией, а возможно, это просто подсознание быстро перерабатывает ту информацию, которую я получаю при общении с очередным кандидатом. Знаю одно – это чутье меня практически никогда не подводит. Случается, что и кандидат на должность неплохой, имеет все необходимые качества, хороший опыт, однако выбор я делаю в пользу того, у кого регалий меньше. И выбор этот оказывается правильным.

За все происходящее в коллективе несет ответственность руководитель. За конфликтные ситуации, напряженную атмосферу и плохую коммуникацию между сотрудниками. Абсолютно все нужно уметь просчитывать, предвидеть и, при необходимости, предотвращать. В коллективе, как и в семье, может случиться всякое, но мои подчиненные должны помнить, что на работу мы все-таки приходим работать, а не дружить. И все усилия должны быть направлены именно на успех предприятия. Если кто-то становится помехой этому успеху, нам с таким человеком приходится прощаться.

С другой стороны, люди – не роботы. И об этом тоже должен помнить руководитель. Подчиненные должны уважать, но не бояться того, кто стоит выше. Человеческое отношение – сильная мотивация. Если знать сотрудников по именам, интересоваться их жизнью, искренне поддерживать, помогать новичкам, это окупится лояльностью и хорошей производительностью.